董事长在公司2023年度工作总结暨表彰会上的讲话
发布时间：2024年04月01日 16:04
玉兔辞旧岁，金龙迎春来。在这喜庆祥和、辞旧迎新之际，我们在这里以线上、线下的方式召开2023年度工作总结暨表彰会,对公司2023年经营管理工作进行总结，表彰公司过去一年来涌现出的先进集体和优秀个人。借此机会，我代表公司董事会、公司党委和高管层，向今天受表彰的先进集体、先进个人、文体活动获奖者表示祝贺，向奋战在公司各个岗位上的全体员工致以节日的问候，祝大家新年快乐!
2023年，在董事会的科学决策、正确领导下，公司管理层以五年战略规划为统领，克服错综复杂的外部环境和行业整体下行压力，各部门围绕企业发展大局，齐心协力、持之以恒抓经营、强管理、塑文化、展形象，全体员工顽强拼搏、砥砺奋进，实现了营业收入再次突破2亿元，这也是公司近五年营收连续突破两亿元大关。
公司的社会效益也有新亮点。2023年，公司荣获中国建设监理协会颁发的AAA信用证书和“南昌市建筑业先进企业”荣誉称号。咨询监理项目荣获各类奖项共计40项，其中江西省文化中心获鲁班奖（公司累计获得10项鲁班奖）；广东分公司所属监理项目多次获得省、市建设工程优质结构奖，中昌品牌在华南大地进一步彰显。在2023年的最后一天，南昌市民健步复兴大桥、洪州大桥主线贯通、豫章师范学院扩建工程顺利封顶等，都深深地留下了中昌人辛勤工作的身影，体现了我们中昌公司的信誉和监理工程师们的价值所在。
一个先进典型就是一面旗帜。这次受表彰的先进集体、先进个人和文体活动获奖者是我们公司的优秀代表，为我们确立了标杆，树起了好的榜样。在新的一年中，希望全体员工，要以先进典型为榜样，学先进，做模范，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。也希望获得了表彰的同志们珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩。
今天的会议，即是对过去一年来工作的总结会，又是一个展示工作成绩的表彰会，同时在这岁末年初之际，也是部署2024年经营工作的会议，为此，我提四个要求：
一、坚持党的领导，丰富中昌企业文化内涵。
公司将在市住建局党组统一领导和上级党组织具体工作指导下，继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持融入中心，服务大局，以更加过硬的举措，更加扎实的作风，开展好2024年党建工作。丰富公司企业文化内涵，切实把中昌的企业文化贯穿工作始终，力争做到“服务一个项目，树立一个品牌”。通过文化强企战略，使公司成为一个能依靠品牌获得竞争优势、实现可持续发展的企业。
二、加大科技投入，提高企业核心竞争力。
加大科技投入，提高公司科研水平；推进公司数字化转型，将现有的企业管理系统、项目监管系统和内训管理等信息化平台功能，整合在同一个平台中，实现对公司人、才、物的高效管理。为公司产业业务协同、对外快速扩张提供强有力的技术基础支撑，成为行业中具有较强科技优势的工程咨询服务企业。
三、以战略规划为指引，确保完成2024年工作目标。
根据公司战略规划确定的重点实施项目，对2024年需完成的工作目标进行分解，签署目标责任状，将工作压实到部门、到个人。同时加强省内省外市场开拓力度，打造出“全过程工程咨询”优势业务。充分利用公司在工程咨询服务链布局的优势，发挥公司监理主业的龙头带动作用，加强各业务板块的协同，把“全过程工程咨询”发展为公司具有一定优势的业务。在经营、管理等方面要提质增效，实现高质量发展。
四、以人为本，加强人才队伍建设。
制定人力资源长远规划，完善人才“选、用、育、留”机制，进一步优化人才队伍结构；切实做好人才梯队建设，打通人才流动和资源共享通道；建立岗位级别和发展通道，完善人才培养与开发机制；建立相对完善的内部培训学习体系，加强对企业人才的培养和培训；注重与大型平台合作，实现人才、技术的“双输出”。
同志们：“道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期”。道路险阻而又漫长,只要一以贯之、坚持不懈、保持炙热，就会到达目的地，美好的未来就值得期待。让我们在董事会的科学决策领导和党委的监督下，以战略规划为指引，秉承公司创业宗旨，积极履行职责，勇于担当，进一步解放思想，开拓创新，共创中昌公司下一个辉煌。
值此新春之际，共同祝愿中昌日新月异，事业蒸蒸日上。我在这里提前给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意！（编辑部）
