2023年1月4日，公司召开了“2023-2027”五年战略规划（以下简称“战略规划”）宣贯培训会。战略规划系统的分析了中昌公司目前的基本情况及发展状况，对行业环境以及企业发展目标等进行了深入剖析，并明确了相关战略目标、重点实施项目及相应战略保障措施。2023年是规划起步之年，依据战略规划提出的要求，本人对2023年度如何贯彻好战略规划有如下几点粗浅认知：

一、加大人才引进和培养力度

人才是企业持续高质量发展的根本，没有人才去实施，规划就是无源之水、无根之木。2023年应依据规划要求制定人力资源需求计划及相关培训、学习、进修计划，并稳步开始实施。为公司培养出一批“肯干事、办实事、能干事”的专业素质较高的人才队伍。

二、中昌企业文化系统升级

战略规划已有明确要求，2023年上半年启动“文化体系建设工程”，在年内全面总结、传承、升华公司的企业文化理念体系，形成强大的凝聚力，向心力和约束力。

三、提升企业核心竞争力

中昌公司企业服务的核心是技术咨询，2023年积极开拓1-2个全过程咨询项目，通过产业协同发挥公司综合优势，储备“高水平、专精型、复合型”团队，同时着手开始公司各项资质的维护和升级，从而提升中昌公司核心竞争力，为“产业链稳链补链强链”打好基础。

四、国内外业务布局

研究探讨外省及国外分子公司建立模式（如竞聘、委派等等）及激励制度，将国内外市场适当划分为若干区域，广纳社会英才，并鼓励公司人员走出去开拓新市场。2023年争取试点新建一个省外子分公司，总结经验，面向国内外市场推广。

五、建立适应的组织机构

想要实现中昌公司多元化、集约化、规划化发展，就必须组建高效率的组织管理模式和机制。规划要求2023年内完成公司的现有组织机构变革，建立以产品事业部制和区域分子公司为基本结构的公司组织体，提升公司内部职能部门的服务功能与能级，实施市场营销与生产管理的专业化建设。

六、大力推进企业数字化转型

2023年内建成和基本完善在公司内部应用的钉钉在线办公系统、财务管理系统、客户管理系统、人力资源管理系统等，并做好系统的整合，推动公司内部管理规范，使公司整体运营效率大幅度提升。

七、加强中昌品牌建设力度

积极举办或参与各类有影响力的中昌品牌宣传活动，启动承办（协办）行业论坛的相关准备工作，作为主导企业推动江西省工程监理工作标准的制定工作。持续加大公司的对外宣传力度，使公司成为一家在全国享有知名度的工程咨询综合服务企业。

战略规划是公司领导层的心血结晶，是指导我们未来五年的工作根本纲领。所有中昌人，不但要积极宣传规划，更要把规划精神始终贯彻到工作当中，为中昌公司更好、更快、更强地发展贡献力量。（技术、监管部：陈晔君）