一元复始，万象更新。2023年的春节，祖国神州大地，一派生机盎然的景象，这也让世人看到了中国经济复苏的强劲势头和希望。公司顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上，及时提出了“2023—2027”五年战略规划。这标志着中昌将再次与国家同发展、共命运！五年战略规划，继承和发展了公司的战略定位，开宗明义直接点明了我们的发展使命和愿景，2027年战略目标，真实体现了在“继承中谋求发展，在发展中迎接挑战”的新思路。作为一名“中昌人”，仅就这一战略规划目标谈点肤浅的认识。

第一个目标：年新签合同超7亿元，营收超5亿元，利润超3500万元;其中工程监理业务之外的营收超1.25亿，南昌市外的营收超2.5亿。概括讲就是：“7亿元合同”保证了公司的业务是稳步发展，将来有充足的业务存量；“5亿元收入”显示公司当年的生产任务完成情况良好；“3500万元纯利”表明公司的降本增效的管理方法是有效的。这项目标是对股东们的承诺，不管是股东还是员工，这项指标还是很鼓舞人心的，是公司综合实力的体现。

第二个目标：员工人均年收入增长达到5%；若人均收入年增长率为5%，5年的复合增长率即为27.6%，目的是让员工与公司一起分享企业的盈利，在股东们资产倍增的同时也提升了广大员工的获得感，彰显鼓励员工积极上进锐意进取的精神。

第三个目标：通过组织变革实现日常运营集团化管理；这就是要将组织架构从传统的科层制向矩阵式结构转变，打破阻碍公司发展的组织模式，建立高效率的组织管理模式、机制，提升公司在技术、法务、财务、行政、人力资源、经营支持、风险控制等中后台管理与服务功能，增强对公司经营发展的支撑能力。以上市公司的管理模式来变革公司管理架构的方案就呼之欲出，公司倘若能在主版上市，股东们的利益就不仅仅是成倍增长了。

第四个目标：加大科技赋能实现企业数字化转型；公司每年都会在科技赋能方面投入大量的人力和财力，探索公司数字化转型的有效途径。数字化转型包括内部运营管理数字化、业务项目管理数字化和提供数字化业务三个维度，转型后将大大提升公司内部运营与管理效率，提高工程项目管理咨询服务的能级，公司将由人力资源驱动型企业转变为数据驱动型企业。

初看这一战略目标，它涵盖着企业、股东和员工的各方利益，很鼓舞和激励人；细看这一目标又与现实差距大，没有明确实现目标的有效途径和相应坚定的措施，会觉得这样的目标略高，似乎不太容易实现。然而各级管理者又普遍认为，目标是合理，也是可以达到的。公司董事会在设定上述目标的时候，是在认真考量公司已经具备的资源与能力、使命和愿景的基础上，亦是在充分判断行业发展趋势以及发展中可能面对的市场竞争情况下制定出来的，因而这也是公司未来五年最具价值、最需投入精力的目标。试想，如果不是盯着未来发展来设定目标，而是基于公司已有的能力和资源，制定的渐进式目标，当然会容易达到，但那时的企业很可能会被同行和市场淘汰，所以我们要考虑的不能仅是眼前可达到的目标，而是紧跟市场，适应形势高水平的发展目标。垂手可得的桃子并不甜，跳起来，铆足劲儿跳起来，摘下的桃子才是可口的、丰盛的。因此我认为，目标是对发展中要面对的问题，是对未来变化的预测和把握，而绝不是只对眼前问题按部就班、陈旧式地应付。未来本身虽一时不能确定，但未来的方向和趋势，我们一定会牢牢把握和掌控住，这就是齐心办好企业的动力，也是当下中昌人的风釆。

我们确信，董事会制定出的这个战略目标，各级管理者一定会在这些年里，艰苦奋斗、勤勉工作，主动承担和分解目标，不断地寻找资源、制定达成各方的具体目标和切实可行的行动计划，最终实现PDCA闭环管理，使中昌公司更上新台阶。（企业发展部）